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公司經營思路匯報材料

[收錄:2013-10-10] [作者:] [服務:論文代寫代發] [字體: ]
內容摘要: 公司經營思路匯報材料
2010年,是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年,也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來,在集團公司的正確領導下,在公司經營團隊的通力合作下,經過全體員工的艱苦奮戰,四方公司以卓越的經營業績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標,將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
公司經營思路匯報材料

2010年,是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年,也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來,在集團公司的正確領導下,在公司經營團隊的通力合作下,經過全體員工的艱苦奮戰,四方公司以卓越的經營業績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標,將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

一、2010年經營工作總體評價 本文由教育大論文下載中心www.hhrpin.live整理

1、生產經營成績斐然

由以上數據可以看出,2010年經濟總量和經濟規模呈現出高速遞增的運營態勢,公司的經濟實力明顯增強,為四方公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。2010年,公司根據市場行情的變化,及時調整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場作為主攻方向,完善了經銷信息網絡體系。截止2010年11月底完成產品訂貨5.49億元,預計全年完成產品訂貨5.6億元。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路,提高公司的核心競爭力,2010年初成立了新產品專項研發小組積極開發新產品,其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。一是通過氣化爐的生產制造掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術;二是引進了塔內件設計技術,優化了公司的產品結構;三是引進了惠杰軟件,使公司設計制圖效率提高了50%。

5、人才引進初具規模。公司2010年持續引進大專以上學歷人員30名,引進大專實訓生65名,引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的37.5%,使公司的人力資源結構向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。

6、教育培訓新穎扎實。2010年,公司繼續多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元,培訓354人次,開辦內、外培訓班54期,有110名員工分別取得了多項焊接資格證,有10人分別取得了一、二級探傷資格證,有1人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。2010年公司集中精力解決產品質量方面存在的重點問題。一是在生產單位抓工序質量控制;二是重建生產現場技術服務支持體系;三是重建質量(重大)問題工作流程。

8、節能降耗再創佳績。2010年經過全體員工的共同努力,節能降耗工作取得了一定的實效,節約了資金,減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3,電、水的環比年均產值比分別下降了52.1%、28.6%,天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產使用。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2010年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上,大力推行設備管理和6s管理,使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

二、經營形勢分析

1、國內裝備制造業現狀

近年來,我國裝備制造業發展較快,年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到,國內裝備制造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落后于世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主,且企業集中度低,大型骨干企業少。

2010年受到世界金融危機的影響,裝備制造業發展速度減緩,部分行業萎縮,如煤化工行業目前國家發改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目,其余煤制油項目暫停實施,面臨行業萎縮的風險;煉化行業市場需求急劇萎縮;因此,許多裝備制造企業面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難,甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間,如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛,發展前景看好,金融危機對其影響程度相對較小,因此,可以說是機遇與風險并存。

2、四方公司發展中的利弊分析

(1)有利因素

①鋼鐵行業的不景氣導致不銹鋼材料的降價,有利于公司進一步降低生產成本,擴大利潤空間;

②2010年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;

③2010年,公司投資1964萬元購置、新建了一批關鍵設備,已全部投入運行,增強了企業核心競爭力。

④引進了大量的人才,他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。

⑤新產品研發、新技術應用能力突顯,各項管理日益規范化。

⑥已經為2010年儲備了2.5億元的訂單。

(2)不利因素

①生產場地狹小,公司生產規模和發展速度受到限制;

②隨著國內裝備制造業的需求減小以及部分企業轉型等,將會導致產品訂貨形勢嚴峻,甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。

③由于總量膨脹式的擴張,公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,資產負債率較高。

④部分設備陳舊,使用年限過長,裝備能力尚需加強。

⑤產品質量仍然需要進一步提高。

⑥員工整體素質有待進一步提高,特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應;

⑦公司基礎管理薄弱,管理工作粗放等。

根據以上的經營形勢分析,結合公司的發展現狀,我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標,進一步創新發展理念,進一步轉變發展方式,把持續改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

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